欢迎来到演讲网

写作顾问

更多 >>
王  临
王 临
演讲网站长、《好口才》项目组组长、公文写作专家、公务...[详细]

石油个人述职报告

24小时求稿热线:13220535006 王老师    演讲培训热线:18601080848 周老师

中石油纪委书记个人上半年述职报告(2)

文章来源:演讲网 未知 文章作者:caohongjuan 点击次数: 发布时间:2013-08-02 11:09

一是畅通信息渠道,建立信访责任体系和信息联络网。公开信访举报途径和举报程序,明确信访工作由党政一把手负总责,分公司领导负直接负责的责任体系,对发生重大、影响公司稳定的信访问题实施首问责任,组织建立完
 一是畅通信息渠道,建立信访责任体系和信息联络网。公开信访举报途径和举报程序,明确信访工作由党政一把手负总责,分公司领导负直接负责的责任体系,对发生重大、影响公司稳定的信访问题实施首问责任,组织建立完善办信接访、信息报送等工作制度。二是严格执行信访纪律。组织制定《中国石油XXX销售公司纪检监察部门同领导干部廉政谈话制度》、《中国石油XXX销售公司干部廉政诫勉制度》等制度,对一些重要的信访件,直接组织查案,并责任监督相关处室落实解决,对职工反映的强烈的热点问题,提出管理整改建议11条。三是积极开展矛盾纠纷排查化解工作。实行矛盾纠纷预防、排查、调处制度和矛盾纠纷零报告制度。要求各单位每月必须对本单位辖区内发生的矛盾纠纷进行梳理,并以书面的形式上报梳理和解决情况。自实施以来库站廉政监督员共提供信访信息4件,落实解决4件。四严肃处理违纪违规突出问题。20XX年度纪检监察部门共受理各类举报14件,其中自办8件,转办6件,初核率100%,立案1件,处理3人(其中2人劝退,1人警告),挽回经济损失30余万元。
  六、努力塑造高素质的员工队伍
  2013半年来,我将提高员工队伍素质当作一项重要工作来抓。一是建立了队伍核心价值体系。将科学发展观作为我们长期坚持的指导思想,大庆精神、铁人精神和与时俱进的时代精神作为我们的精神动力,将"三年三大步、八年见成效"和建立国际水准的销售企业作为我们的理想,将中国石油的职业道德规范作为我们建设一流队伍的标准。二是整合培训资源,成立三个集中培训点,广泛开展各类专业培训和技能鉴定活动。三是坚持唯才、唯能和公平、公开、公正原则选用干部,积极推行万吨站经理竞聘制和年薪制。四是坚持典型引路塑造员工队伍。利用内部报纸等媒介,大力宣传这些先进典型的优秀事迹。组织在基层工作8年以上的站经理,作为企业发展的"功臣"到中国石油上游企业学习考察。开展万吨站经理的竞聘工作,提高万吨站经理级别与新酬;评出首批100名"加油能手",提高其薪酬待遇;员工达到5年以上的,按工龄长短分期分批安排到中国石油上、中游企业考察学习。五是开展富有成效的劳动竞赛。扎实开展"上销量、保增长、强基础、促发展"劳动竞赛活动,党、政、工、团分别以各种方式积极支持和参与劳动竞赛活动,促进竞赛活动不断向纵深发展。通过一系列举措,涌现出了一批想干事、干好事、干成事的优秀干部和员工,如沉身基层的南京分公司党总支书记雷俊华,不耻下问的宿迁公司经理郭亮,坚守岗位的党总支书记姚长海春,带病工作的泰州分公司经理尚闯等先进典型。
  我担任党委、纪委书记时间还不长。回顾2013半年来的工作,因缺乏实践经验,工作中还存在一些问题。如:一是基层调查研究缺乏广度和深度。是对热点、难点问题的前瞻性研究尚需加强。三是对新形势下思想政治工作、廉政建设工作和群众工作的开拓创新力度不够。在新的2013半年里,自己将不断解放思想,锐意创新,牢固树立与市场经济相适应的思想观念,不断提高领导能力和工作水平,认真履行岗位职责,扎实做好分管的各项工作。
  谢谢大家! 

相关文章: 关键字Tags:中石油,纪委书记,个人上半年述职报告
(责任编辑:演讲网 caohongjuan)