一、市场分析
就目前整个家电零售业来看，家电连锁业的集中度远远超过家电制造业的集中度。连锁经营，扩张规模，提高市场占有率，是当前零售业发展的大倾向。
虽说门店数目的提高并不能代表经营水平的提高，但目前门店数字上规模却是现实竞争的需要。
市场的竞争愈演愈烈，中国家电厂商的同质化竞争更为严重。某种程度上，正是产品本身的同质化，使得价格战成为市场竞争的主要手段
在当今家店零售业价格竞争的时代，采购这一岗位在各公司地位显的愈加重要。
采购经理:是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。
采购周转率高,可提高资金的周转率.合理的采购数量与适当的采购时机, 可以降低商品的库存,减少资金积压。
采购部门可在搜集市场情报时,提供新的产品，丰富卖场商品种类，有效提升公司在整个行业中的地位。
采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长。
二、岗位认识
一名合格的采购、主要主持所负责商品的全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
调查研究其负责品类物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展销售，不断提高业务技能，确保本负责物资的正常采购量。
审核当月的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证物资供应。
要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司相应物资采购和质量要求负有领导责任。
监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况，按计划完成采购部下达的销售指标，利润指标，并在预算内尽量减少开支。
三、工作措施
如果我幸运的应聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
首先，以诚相待，以心交心。即与厂家建立较好的业务关系。以便在以后的工作当中争取有利条件。
其次，积极与各门店配合，做好销售工作。作好每月的商品销售分析，根据销售数量的排序，保证前十位的商品的数量和价格的不变。提供有质量保证的商品，商品价格合理。三是要有丰富的商品品种，商品的不断更新。
再次，信息是分析的原材料,在没有收集到足够的信息之前,任何分析都无从开始。我会每星期通过文献阅读、网络搜寻的方法做好市场信息的收集和分析。另外访谈、实地考察、购买情报等都是会对我的信息收集产生很好的效果。
我明白未来可能会遇到很多困难，俗话说的好：万事开头难！现在的我经验欠缺，熟悉采购流程，对系统的了解是我首先应解决的问题
结语
我始终相信的一句话——
态度决定一切！！！
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