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王  临
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竞聘演讲稿

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项目部副经理一职竞聘演讲稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:原创品牌 点击次数: 发布时间:2011-09-28 10:27

项目部副经理一职竞聘演讲稿 文章摘要:发扬带头和示范作用,耿直公道,坚持准绳,严厉实行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为团体利益所动,廉洁自律,使企业在有序标准运营中获得最大效益,让公司担心、让项目部指导担心,让全体职工担心

  项目部副经理一职竞聘演讲稿

  文章摘要:发扬带头和示范作用,耿直公道,坚持准绳,严厉实行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为团体利益所动,廉洁自律,使企业在有序标准运营中获得最大效益,让公司担心、让项目部指导担心,让全体职工担心······

  各位指导、评委们:

  大家上午好!

  今天很荣幸站在这里,参与高速路面ap3标项目副经理一职的竞聘。迎接应战,这是公司指导和各位同仁给予我机遇,借此时机我要向不断关怀、支持我各位指导和同事们表示衷心的感激。

  1980年开端从事机械设备任务,1979年参与任务。1995年至今不断担任办公室主任,担任协调、综治、平安方面的任务,自以为在这方面有一定的经历,但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘,由于在人生的路途上,经常会有许多更高的目的等候着我去攀爬,常言说的好“人比山高,脚比路长”只要不时地“应战自我逾越自我才会抵达成功的高峰。

  以为我竞聘本职位具有以下劣势:

  第一:本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任。任务起来随心所欲,物尽天择,适者生活”搞本行,任务有决心,有暖情,会把任务搞的更好。

  第二、积聚了一定的任务经历和经验。虽然不是单位的领头羊,没有多大的权益和责任,但我以为也比拟重要,重要之所在就是要当好一把手的顾问和助手,协助好一把手的任务,说白了就是要干详细任务,不能“占个茅坑不拉屎”。

  第三、勇于和蔼于任务。能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成下级交给的各项义务,使指导担心。任务理念是老实守信,敬岗爱业,刻苦仔细,求真务虚。讲话讲假话,办事半实事,任务务实效。

  任务思绪是一个准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。

  当好顾问助手,一个准绳”就是为项目部次要指导分忧。下为职工效劳,做到无力配合,自动拆台,并把它作为全部任务的动身点和落脚点。两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。三个听从”特性听从党性,感情听从准绳,客观听从客观。做到效劳不欠位,自动不越位,听从不偏位,融洽不空位。

  作好班子外部协调任务,五个做到一、听从次要指导布置。营建民主勾结的氛围,决策构成共识和默契,成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场,调查理解状况,擅长听取各方面的意见,不时改良管理,继续进步,把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见,想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理,必需针对各人特点,用其所长,避其所短。关怀保护部下,满足上级的心思和感情需求,积极协助上司处理实践困难,努力营建愉快、宽容、解和敌对的气氛,讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下,适外地抓紧管理的缰绳”尊重人信任人,给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益,听从于公司、项目部个人利益,加强掌握事务的党性观念,严厉执行政策,非清楚。四、发扬带头和示范作用,耿直公道,坚持准绳,严厉实行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为团体利益所动,廉洁自律,使企业在有序标准运营中获得最大效益,让公司担心、让项目部指导担心,让全体职工担心。五、一直坚持追求的信心,从实际和理论中学习,审视缺乏,坚持心态,不懈进取,表现团体生机,更好为企业效劳。

  上也好、下也好,尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们竞争上岗有上有下、有进有退。一如既看;进也好、退也好,一片青心。假如这次竞聘不成功,将无条件听从大局,不计较团体得失,失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初,让我衷心祝福公司、项目部的今天愈加美妙!公司的将来愈加绚烂辉煌!

  谢谢大家!

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