自11月初入职以来，已两月有余。回顾这段时间工作，我大致总结为以下五个方面的工作。
第一、xx0.5万亩高标准农田综合开发项目的投标工作
进公司接触的第一项工作便是“xx0.5万亩高标准农田综合开发项目”投标，
报价是投标的重中之重，既要考虑自身成本，又要揣摩对方的报价，同时还必须响应招标文件要求。为此成本测算出来后，我又和公司领导层反复斟酌，几易方案，最终在开标前确定报价方案。虽然由于各种原因而没中标，但标书及报价没有任何问题，且报价得分比对方有优势。有失必有得，通过这次投标我也更深刻的了解了投标的不易，以及市场竞争的残酷，为今后的投标工作积累了一定的应对策略及经验。
接下来又筹备了此项目的二次投标，期间也算是实战演习，也颇有收获。其最终报价表也基本应验了我们的推测，所有这些都是经验积累的过程，也都将服务于我们公司今后的投标工作。
第二、xx嘉园1#楼现场管理工作
公司委任我分管xx嘉园1#楼的具体工作，到任后我首先通过公司现场管理人员以及工地施工员了解工程情况，同时向前任公司分管领导杨经理请教，主动和项目经理接触，使公司管理工作得以顺利交接延续。为了做好工地现场安全工作，我借助公司安全科的力量，两次现场安全检查指导督促，使工地现场较以前有了很大的改观。为明年的创建安全文明工地打下了基础。
目前该工程各项工作都按计划顺利完成，明年开春后稍加努力即可顺利开工建设。
第三、进一步规范、细化了公司施工资料整理、检查工作
按照公司的分工，我负责公司施工质量工程资料的整编督查工作，受任后我先从熟悉资料的整编开始，向公司资料整理较好的技术人员咨询请教，就我的看法听取相关领导的改进意见。同时查阅《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》相关规定，并结合现场资料检查实际情况，制定出台了新的《资料检查量化考核评分办法》，这样既细化了检查内容，又便于量化考核，做到评分标准统一公平公正，且针对性和可操作性进一步加强。
检查中暴露出来的个别问题也进行了统一规范，使资料的整理进一步整齐划一。
第四、在公司的帮助下组织完成了对员工的培训、测试工作
根据公司的计划安排，11月份对员工的建造师学习进行了测试，我负责出题，公司统一安排考试。通过测试，对员工学习情况有了初步了解，为年底的集中学习明确了培训方向。
12月底开始，我又牵头组织了员工业务培训学习，我负责建造师考试培训学习工作。为了上好课，我提前熟悉了部分教材内容，重点学习了大家认为较难的部分。
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