2010年是双星名牌创新提质大发展关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打造成中国最大制造加工业集团宏伟目标打基础一年。汪总裁历来非常重视质量工作，在双星名牌发展历程中，总裁一直把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：质量工作是企业一切工作纲，一切工作都应围绕质量工作展开。2010年3月，在《集团三个质量总结交流大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌发展高级阶段质量工作重应意义，即：工作质量是产品质量和服务质量基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平高低。由此可见工作质量是关系到企业生存发展大事。总裁论述为我们抓好以人为本管理，用领导骨干工作质量提高，推动产品质量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明了方向。【尊敬的朋友：本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们：在线QQ咨询：316327876 】 在这一年来工作中，机械总企业认真落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大发展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持 “两条腿走路”，积极开拓国内外两个市场；以抓管理骨干教育培训，提高全员市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参与创新、消化不利因素工作深入开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化推动作用，把每个人收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理威力，在全企业范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”良好氛围。2010年4月份至2005年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来市场萎缩等不利因素以及更加激烈市场竞争，机械总企业仍旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，采纳1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元； 2010年5月份，机械总企业顺利通过青岛市质监局每三年进行一次计量考核，另外，在机械总企业全体骨干员工的共同努力下，2005年5月份，机械总企业顺利通过ISO9001:2000质量认证体系审核。机械总企业质量合格率由上年平均97.01％提高了现在97.71％，同期增长0.7％；……
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