电力企业安全管理与力演讲稿

        各位、评委、同志们，大家好！
　　我演讲的题目是《安全管理与力》。
　　在古典名着《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之着名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。两个事件中，既有同工之妙，又有不同的结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却了不同的，军令，碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。无从考证以聪明智慧着称的孔明先生在对待军令为何截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，在对待关羽的前车之鉴后执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那诸葛亮对军令状的力问题。带兵作战的将领，在力上偏袒，那将主帅的威信，命令的，全军的斗志，以至于无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营教训。(本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿 、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们:13220535006 在线QQ：316327876)
　　“以人为本，安全”是电力企业的方针和信守的规则。在“以人为本，安全”这张军令状力上偏袒，那将会给员工、企业和社会巨大的伤害，必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的力犹为。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全”。以人为本，职工的利益，保护职工的生命和健康安全管理工作的点和落脚点。安全，保护职工的生命、健康位。不管从客观上看，主观说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身人的活动。企业安全生产的关键在于人的，为最大限度的人的不安全，营造的安全生产环境秩序。，活动主体的人，在对待安全管理的力的好坏将直接其活动结果和。
　　安全管理是电力企业管理规范中必不可少的内容。如何人的不安全，物的不安全状态，作业环境的不安全因素的安全控制，是安全决策层、管理层和层都思考的问题。但不管是决策层、管理层、层，在对待安全规程规定上的将直接安全工作的。我，安全管理工作要万无一失、控制，求真务实尤为，求真务实迫切，而安全生产工作的求真务实体现是在各级组织及人员对待安全工作的力上。力的人性化管理在几个，才能真正体现以人为本的宗旨。
　　诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的含义诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于和诚实地对待他人的双重规定。而信的含义是信守诺言，说到。诚信，既是个人的内在品质，又是主客体互动关系中的规范。民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个的意思。一要诚信待民，安全管理弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付，应付检查。另一要科学管理，实事求是，规范安全控制，安全屏障，营造安全，队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
　　责任管理。勇于承担责任在企业整个社会稀缺的品格资源，稀缺，格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃成败弊病时，似乎全然的责任，这是悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务了科学的规范。要求各级决策层、管理层和层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
　　细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的，往往都由小到大，由量变到质变。者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理从小处着手，安全管理的力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，要求，管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要顺畅的力。牛顿说：给我支点，我可以撬动地球。要说：给安全工作顺畅的力，安全将呈现出稳固的态势。

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